電話代行のKPI設定:受電・折り返し・対応漏れを分けて測る方法

KPIは数値を多く集めるためではなく、どの作業を改善するかを決めるために設定します。一次受付を外注する場合は、代行側の受電と、自社の確認・返答を分けて記録しましょう。

公式情報確認:2026年10月28日。

最初に指標の分母と担当を決める

指標計算・記録方法注意
確認までの時間報告時刻から担当者確認時刻まで通話への応答時間とは別
期限内折り返し率期限内に返答した件数÷返答対象件数対象外の営業電話等を分母に混ぜない
未対応件数定めた期限を超えて未完了の件数担当不明と連絡不能を区別
1件当たり費用同じ期間の総費用÷応答件数0件なら算出せず基本料を記録

これは自社用の測定設計例です。マイページの受電リストに、自社で記録する確認時刻・返答時刻・結果を対応づけます。すべての指標が標準画面で自動算出されるとは限りません。

出典:報告ツール。

業種ごとの目的を一次受付の範囲に合わせる

士業なら新規相談の連絡を担当者が確認し返答するまで、店舗なら予約希望を受けて自社で確定するまでを追います。医療機関の予約変更や緊急の相談は、自社の担当窓口につなぐ運用を別に整える必要があります。fondeskが専門判断や予約台帳更新を代行する前提にしません。

有人受付は平日9:00〜19:00です。夜間休日の応答件数をそのまま有人fondeskの達成目標にせず、別の受付体制の指標として扱います。IVRは別契約の自動音声サービスです。

出典:対応内容 / 応対のカスタマイズ / 有人受付時間 / 解約手続き。

目標値は自社の基準値から決める

導入前後で同じ時間帯・曜日・用件区分を記録し、現状値を把握します。そのうえで、誰が何をいつまでに改善するかを具体化します。達成可能性を確認し、繁忙期や広告出稿の変化があれば記録に残してください。

旧記事の応答率85%・優秀企業95%・費用800円以下・満足度4.5等は、根拠となる調査が未確認です。一律の業界標準や推奨目標として使いません。最初は指標を絞り、集計の負担も測ってください。

月次レビューと測定機能の限界

月次でデータを集め、未達の要因を確認し、担当分担や確認頻度を調整し、次の期間で再確認します。時間短縮だけが改善して返答漏れが増えていないか、品質の指標と並べて見ることが重要です。

音声解析・感情分析・予測分析・カスタムレポートが標準装備という旧説明は採用しません。録音データは利用者に提供されません。税理士法人E・クリニックFの実績やROI向上率も未確認のため、目標の根拠にはしません。

出典:録音の扱い / 対応内容。

現行料金と請求の基本

2026年10月1日以降の契約開始日または更新日から、月額基本料金12,000円(税別)に40件までを含み、41件目以降は1件300円(税別)です。適用日は契約ごとに確認してください。初期費用・有料オプションはありません。

1契約期間の応答件数をnとすると、利用料金は12,000円+300円×max(n−40,0)(税別)です。以下は割引なし・同じ件数が続く場合の料金試算であり、年払いプランや導入成果ではありません。

応答件数/期間1か月・税別同条件12か月・税別
40件12,000円144,000円
100件30,000円360,000円
130件39,000円468,000円
300件90,000円1,080,000円

回線側の転送費用、別契約のfondesk IVR、自社の確認・折り返し作業は含みません。通常は更新時に先1か月の基本料と前期間の従量料を合算して決済します。2026年10月は料金改定により二つの請求・カード決済に分かれ、11月以降は通常の1回に戻ると案内されています。

出典:公式料金 / 料金改定FAQ。

関連情報・紹介コード

以下は元記事の関連リンクです。リンク先の旧料金、体験談、成果や機能を本記事が検証・推奨するものではありません。有人fondeskとfondesk IVRは別サービスとしてご確認ください。

掲載コード:「FV756」・「ZA29DINL」。FV756は有人fondesk、ZA29DINLは別サービスのfondesk IVRの紹介として扱います。コードの有効性・適用条件はそれぞれの申込み先で確認してください。追加機能や継続割引を保証するものではありません。

有人fondeskの公式紹介制度は、紹介された方の初月の利用金額から5,000円OFFと案内されています。コードは利用開始手続きで入力し、契約開始後には入力・適用できません。掲載コードの個別の有効性をここで確認できたという意味ではありません。

出典:紹介制度 / 紹介コードの入力。

まとめ

KPIは受電から返答までのどこに改善余地があるかを示すものです。自社の基準値、分母、担当、記録方法を明確にし、無理な業界目標や未確認の分析機能に頼らず見直しましょう。

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ABOUTこの記事をかいた人

1985年福岡生まれ。
ソフトバンクでセールスエンジニアとして活躍し、ソフトバンクグループ全体の表彰にて、チームでの受賞だけに留まらず、個人でも受賞。

ソフトバンクに5年間在籍後、代表の高原と共に株式会社Villnessを立ち上げ、その後、拠点を海外(シンガポール)に移し5年程在住。

現在は拠点を日本に戻し、グローバルな会社経営を行っている。
主にマーケティング・企画を得意としている。

【著書】
●副業からのステップアップ起業
●今すぐ使える心理学でWEBマーケティングを攻略せよ!
●ゲーム「脳」がビジネスを完全攻略
●一生使える「SEO対策」超入門

【共著】
●Shopify(ショッピファイ)完全攻略ガイド〜初めてのECサイト構築〜

著書一覧→http://amzn.to/2lCci6e

【記事に関連する資格等】
ファイナンシャル・プランニング技能士 3級(通称:FP3級) 取得(2021年1月24日実施試験)
Shopify公式/パートナー養成プログラム『Shopify Partner Boot Camp:Japan #4』受講修了
一般社団法人東京都食品衛生協会の食品衛生責任者資格取得(2022年7月24日受講終了)